如何提升砝碼銷售業(yè)績隨著市場越來越惡劣，消費(fèi)者越來越理性，模式層出不窮，消費(fèi)市場也由賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，面對狼多肉少的市場現(xiàn)狀，作為砝碼經(jīng)銷商來說，為了穩(wěn)定*，完成廠家下達(dá)的任務(wù)，活動(dòng)無疑是zui直接，zui有效的提升銷量的手段，可是常見的模式又不能天天做，也不能勾起消費(fèi)者的欲望。展會(huì)營銷作為模式的種方式，具有它的些*的優(yōu)勢，下面上海實(shí)潤實(shí)業(yè)、http:///簡單的分享下如何操作好衡器展會(huì)營銷。 結(jié)合展會(huì)營銷的特點(diǎn)，那么要做好展會(huì)營銷的話，要做好以下幾個(gè)方面。
妙招、要選擇的展廳位置
筆者直都是從事終端銷售管理工作，對于位置對衡器品牌產(chǎn)品銷量的影響，筆者是深有體會(huì)。位置對于銷量非常的重要，在展會(huì)位置選擇的時(shí)候，務(wù)必要選擇顧客*眼能接觸的位置且是人流的主通道，這樣不僅能給顧客留下zui深刻的印象，同時(shí)顧客也會(huì)拿她接觸到的*個(gè)品牌作為她選擇或者衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 妙招二、要設(shè)計(jì)合理的內(nèi)容
筆者通過對很多次展會(huì)的分析對比發(fā)現(xiàn)，來參加展會(huì)的顧客相對而言，消費(fèi)能力相對有限，因此在設(shè)計(jì)內(nèi)容的時(shí)候要考慮中低消費(fèi)者購買習(xí)慣。由于展會(huì)時(shí)間較短，顧客要在很短的時(shí)間做出決定是否購買，因此要對活動(dòng)的力度行裝，給顧客種機(jī)不可失的感覺。同時(shí)還必須設(shè)計(jì)催單的內(nèi)容，由于展會(huì)現(xiàn)場每個(gè)衡器品類都會(huì)有幾家品牌，因此為了避免顧客過多的對比閑逛，要設(shè)計(jì)些催單的項(xiàng)目，比如前多少名訂購送豐厚禮品、特惠產(chǎn)品*等、越早定抽中獎(jiǎng)的概率越高等方式來鎖定顧客。同時(shí)在設(shè)定內(nèi)容的時(shí)候目標(biāo)性定要，不要把內(nèi)容搞的太多。這樣銷售人員沒有重點(diǎn)，顧客也會(huì)被搞的眼花瞭亂，這樣成交率就會(huì)非常低。 妙招三、展廳的設(shè)計(jì)要*新穎
因?yàn)?strong>砝碼展會(huì)營銷的現(xiàn)場同類衡器產(chǎn)品可能會(huì)有很多家，在多家產(chǎn)品當(dāng)中如何做到新穎突出，吸引消費(fèi)者的眼球，在同區(qū)域內(nèi)，消費(fèi)者更多是通過視覺對比來選擇或者判斷哪家比或者能吸引她入到展廳，如果展廳設(shè)計(jì)的很普通，可能就會(huì)導(dǎo)致很多潛在的客戶和意向客戶沒有到店面而流失了。 妙招四、要制定有競爭力的激勵(lì)措施
由于砝碼展會(huì)現(xiàn)場人員很多，執(zhí)行人員是比較辛苦的，如果沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，人員很難管理和監(jiān)控到，就容易導(dǎo)致人員散漫，顧客沒有人接待，很容易出現(xiàn)偷懶的情況。為了讓所有執(zhí)行人員保持高昂的激情和斗志，就必須制定能激勵(lì)執(zhí)行人員潛力和激情的激勵(lì)方案。由于展會(huì)現(xiàn)場人較多，靠人要管理和監(jiān)控執(zhí)行人員很難監(jiān)控好，因此要對執(zhí)行人員行分組，把人員分成若干組，把需要做的工作責(zé)任到人，每個(gè)組長選名組長對組員行管理，同時(shí)組與組之間行多個(gè)指標(biāo)的PK，PK獲勝的組將能獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)zui差的組要行處罰。同時(shí)針對每個(gè)人要設(shè)定激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)精誠合作的前提下，還要不斷的發(fā)掘每個(gè)人的潛力。團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間，成員和成員之間會(huì)形成良性的競爭。 妙招五、要有氣勢宏偉的氣氛營造
由于展會(huì)砝碼*每個(gè)品類都會(huì)吸引到各自的消費(fèi)者，同時(shí)展會(huì)又能滿足消費(fèi)者貨比三家目的，有購買需求的顧客般都會(huì)參與。為了好好的抓緊這些準(zhǔn)客戶，每個(gè)衡器品牌都會(huì)使出渾身解數(shù)來吸引消費(fèi)者，展會(huì)現(xiàn)場每個(gè)品牌都會(huì)找臨時(shí)人員，因此現(xiàn)場臨時(shí)人員是非常多。因此要想在臨時(shí)人員方面突出，必須搞人海戰(zhàn)術(shù)。如果跟其他品牌樣找星的幾個(gè)臨促人員是很難有效。 妙招六、要及時(shí)行總結(jié)和表彰
每天砝碼展會(huì)結(jié)束要對結(jié)果行通報(bào)，對的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行表彰，及時(shí)鼓勵(lì)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，對活動(dòng)執(zhí)行過程中遇到的問題要及時(shí)糾正，這樣才能不斷的激發(fā)員工的士氣和激情，同時(shí)也能及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略按照更好的方向執(zhí)行。 
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